Workshop 1 - Een kijkje in de keuken van de gemeentepolitiek

Reder en de stuurlui aan de wal

Ingeleid door: CDA-strateeg dhr. W.G. Faber.

Hoe worden de effecten van gemeenteraadsverkiezingen vertaald naar bestaand beleid? Hoe ga je als bestuurder om met soms snel wisselende opvattingen, bijvoorbeeld binnen fracties? En hoe houd je rekening met medewerkers en andere belanghebbenden zonder een speelbal te worden?

Workshop 1 biedt een kijkje in de keuken van de gemeentepolitiek. De heer Faber is commissaris van een SW-bedrijf en heeft eerder gewerkt als directeur van een sociale dienst, gemeentesecretaris en wethouder te Almere.

Workshop 2 - Koers bepalen met de A3 methodiek

Inzicht en overzicht in de koers

Door: mw. drs. H. Verkleij van TNO Management Consultants en dhr. M. Gielen van IBN Uden.

Voordat je een koers kunt bepalen heb je inzicht en overzicht nodig. En daarna wil je de instrumenten hebben om die koers te kunnen vervolgen. De A3 methodiek van TNO Management Consultants biedt beiden. IBN Uden heeft ervaring met deze methodiek en gaat in op de mogelijkheden ervan voor de SW-branche.

Mevrouw Verkleij is senior consultant bij TNO Management Consultants Apeldoorn en gespecialiseerd in de A3 methodiek die zorgt voor meer focus, meer sturing en minder papier. Ze heeft hiermee onder andere ervaring opgedaan bij Dienst Justitiële Inrichtingen, gemeenten en (jeugd)zorg organisaties.

Download handout

Workshop 3 - Perspectief Europa

De Europese kaartentafel

drs. H.V. Vrind president Workability Europe

Elk Europees land heeft wel een soort Sociale Werkvoorziening, maar deze functioneert overal weer anders. Welke keuzes worden er in andere landen gemaakt en wat kunnen we daar van leren? Daarnaast wordt de Europese wetgeving steeds belangrijker. Wat staat de SW op dit gebied te wachten?

In Workability Europe bundelen 40 organisaties uit 23 landen hun krachten als het gaat om werk bieden aan mensen met een (arbeids)handicap. Het kantoor staat in Brussel.

De heer Vrind is president van Workability Europe en werkte eerder bij/als: Sociale Verzekerings Raad, wethouder te Rijswijk, vice-voorzitter van NOSW/Cedris, Raad van Toezicht NZR.

Workshop 4 - De bijzondere rol van de Cliëntenraad

Wiens adviezen volgt de reder op?

Door: mw. E. Roetering, hoofd bureau Landelijke Cliëntenraad Den Haag.

Wat gebeurt er als sociale zekerheid en werkgelegenheid nog meer naar de gemeente worden verlegd? Mevrouw Roetering belicht deze ontwikkeling vanuit het perspectief van de (gemeentelijke) Cliëntenraad. Ook komen in workshop 4 aan de orde: de rol van de Cliëntenraad in de SW-branche. En de mogelijkheden om samen te werken met de OR.

Mevrouw Roetering is ambtelijk secretaris en hoofd bureau Landelijke Cliëntenraad Den Haag. Eerder werkte zij voor de Federatie van Ouderverenigingen voor mensen met een verstandelijke beperking en was ze betrokken bij pilots voor begeleid werken.

Workshop 5 - Spanning en communicatie tussen directie en OR

Spanning tussen brug en bemanning?

Door: mw. M.H. Bos, adviseur en coach voor directeuren en OR raden.

De spanningen tussen directie en OR kunnen soms behoorlijk oplopen. Hoe ga je daarmee om? Open en constructieve communicatie werkt meestal het beste, maar hoe bereik je dat?

In workshop 5 wordt gewerkt met anonieme voorbeelden uit de SW-branche. Naast tips voor goede communicatie komen ook de formele regels en procedures omtrent de OR aan de orde.

Mevrouw Bos is zelfstandig adviseur en coach voor directeuren en OR raden en gespecialiseerd in Communicatie, HRM en managementontwikkeling. Eerder werkte zij als hoofd opleidingen bij NOSW.

Download handout

Workshop 6 - Wat is de positie van de OR?

Een matroos op de brug?

Door: dhr. J. Knots, voorzitter OR Ergon Eindhoven

Deze workshop gaat over de ingewikkelde positie van de OR tussen de gemeente/directie en vakbonden in. En over de (on)mogelijkheden om een representatieve OR te vormen in gelet op de huidige diversiteit aan mensen in SW-bedrijven.

Waar ligt de grens tussen bedrijfsbeleid, gemeentelijk en landelijk beleid? Hoe kun je wijs worden uit de beslissingen die koers, management, doelgroepen/medewerkers, productie/service en imago raken? Deze vragen worden belicht vanuit OR-perspectief.

De heer Knots is sinds 2005 voorzitter van de OR bij Ergon Eindhoven. Hij heeft eerder gewerkt voor de gemeenten Eindhoven, Nieuwegein en Veldhoven. Bij Ergon was eerder hij hoofd informatievoorziening en bedrijfsleider schoonmaak. Nu werkt hij daar voor interne zaken.

Download handout

Workshop 7 - Diversiteit in de SW: hoe ga je ermee om?

Alle hens aan dek, maar ...

dhr. P. Dek, directeur Pantar Amsterdam

De 'traditionele' SW'er wordt steeds meer overvleugeld door andere groepen medewerkers. Bijvoorbeeld ex-gedetineerden, mensen met verslavingsproblemen en mensen met psychische handicaps.

Zo'n smeltkroes is niet zonder risico's. Piet Dek, directeur van Pantar, weet daar alles van. Pantar heeft naast 3.000 mensen met een arbeidshandicap 7.000 mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst. Hoe ga je om met een dergelijke diversiteit?

De heer Dek is ook nauw betrokken bij strategische beleidsontwikkeling van Cedris en in het verband van de vier grote gemeenten. Hij werkte eerder op de beleidsafdeling van de gemeente Amsterdam. Ook heeft hij in Amsterdam diverse SW-bedrijven gereorganiseerd. Hij neemt in april 2010 afscheid van Pantar en van de SW-sector.

Download handout

Workshop 8 - De kunst van eenvoudig communiceren

Verstaan wij elkaar wel?

Ingeleid door: dhr. R. Beekveldt, directeur Eenvoudig Communiceren/Y-Publicaties

Communicatie is essentieel: overal waar mensen samen zijn en overal waar mensen met elkaar werken. Eenvoudige, begrijpelijke communicatie kan misverstanden voorkomen en zorgt voor een betere bedrijfsvoering.

Workshop 8 gaat in op de bijzondere situatie in de SW. Waar mensen zeer exacte, heldere werk- en gedragsinstructies nodig hebben. En waar het percentage laaggeletterd bovengemiddeld hoog is. U kunt leren van de ervaringen van laaggeletterdheidsprojecten in de SW. Ook krijgt u tips en trucs voor eenvoudige communicatie.

De heer Beekveldt is directeur van Y-Publicaties, uitgever van SW-Journaal. Daarnaast is hij directeur van Eenvoudig Communiceren, de uitgeverij die gespecialiseerd is in eenvoudig taalgebruik.

Download handout

Workshop 9 - Het plaatsen en begeleiden van mensen met psychische handicaps

De juiste man op de juiste plaats

Door: drs. R. Siecker, trainer en adviseur op het gebied van psychische handicaps

Het merendeel van de mensen dat op dit moment instroomt in SW-bedrijven heeft een psychische handicap. In workshop 9 leert u hoe u hier als SW-bedrijf structureel beter mee kunt omgaan.

Wat betekent de toename van psychische handicaps in de praktijk? Welke werkplekken zijn geschikt voor welke mensen? En hoe biedt u mensen de kans hun mogelijkheden maximaal te gebruiken terwijl u ook de risico's inperkt?

Workshop 10 - Een effectief middenkader

Een succesvolle koers? Stuurman en bootsman moeten het doen!

Door: dhr. J.K. Jobse algemeen directeur De Risse Groep Weert en dhr. G. Biesmans P&O De Risse Groep.

Een nieuwe koers uitzetten is één ding, maar dan komt de uitvoering. Daarvoor heb je een passend middenkader nodig. Dat middenkader moet niet alleen goed getraind zijn. Ook voor hen geldt: de juist man/vrouw op de juiste plaats.

De Risse Groep deelt hun ervaringen op dit gebied. In workshop 10 laten zij zien hoe zij hun middenkader hebben afgestemd op de nieuwe bedrijfskoers.

De heer Jobse werkte eerder in het bedrijfsleven en als directeur van één van de Risse bedrijven. Ook heeft hij zitting in de Cedris-commissie Serviceverlening. De heer Biesmans is onlangs benoemd tot voorzitter van Detanet.

Download handout